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招投标大改!住建部这17项措施与你息息相关
2019-10-09 10:20:25

文件原文:

 

关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程招标投标监管的指导意见

(征求意见稿)

工程招标投标制度在维护国家利益和社会公共利益、规范建筑市场行为、提高投资效益、促进廉政建设等方面发挥了重要作用。但是,当前工程招标投标活动中招标人主体责任缺失,串通投标、弄虚作假违法违规问题依然突出。为深入贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),积极推进房屋建筑和市政基础设施工程招标投标制度改革,加强工程招标投标活动监管,严厉打击招标投标环节违法违规问题,维护建筑市场秩序,现提出如下意见。

一、夯实招标人的权责

(一)落实招标人首要责任。工程招标投标活动依法应由招标人负责,招标人自主决定发起招标,自主选择工程建设项目招标代理机构、资格审查方式、招标人代表和评标方法。夯实招标人在招标投标活动中的主体责任,党员干部严禁利用职权或者职务上的影响干预招标投标活动

(二)政府投资工程鼓励集中建设方式。实施相对集中专业化管理,采用组建集中建设机构或竞争选择企业实行代建的模式,严格控制工程项目投资,保障工程质量安全和工期,竣工验收后移交使用单位,提高政府投资工程的专业化管理水平。

二、优化评标方法

(三)缩小招标投标范围。社会投资的房屋建筑工程,建设单位自主决定发包方式,社会投资的市政基础设施工程依法决定发包方式。政府投资工程鼓励采用全过程咨询、工程总承包方式,减少招标投标层级,依据合同约定或经招标人同意,由总承包单位自主决定专业分包,招标人不得指定分包或肢解工程。

(四)探索推进评定分离方法。招标人应科学制定评标定标方法,决定评标委员会,通过资格预审强化对投标人的信用状况和履约能力审查,围绕高质量发展要求优先考虑创新、绿色等评审因素,评标委员会对投标文件的技术、质量、安全、工期的控制能力等因素提供技术咨询建议,向招标人推荐3至5家不排序的候选人。由招标人按照科学、民主决策原则,建立健全内部程序控制和决策约束机制,根据报价情况和技术咨询建议,择优确定中标人,实现招标投标过程的规范透明,结果的合法公正,依法依规接受监督。

(五)全面推行电子招标投标。全面推行招标投标交易全过程电子化和异地远程评标现招标投标活动信息公开。积极创新电子化行政监督,招标投标交易平台应当与本区域电子行政监督平台实现数据对接,加快推动交易、监管数据互联共享,加大全国建筑市场监管公共服务平台工程项目数据信息的归集和共享力度。

(六)推动市场形成价格机制。实施工程造价供给侧结构性改革,建立完善多层级工程量计算规则,改变定额计价方式,推进工程定额向建立工程造价数据库和发布指标指数转变,推动建立工程材料、机械、人工、服务价格市场化的信息发布机制,促进通过市场竞争形成价格;对标国际通行的工程项目管理模式,推动全过程工程造价目标管理,引导承发包双方严格履行合同约定责任,从严控制工程变更洽商,加强政府投资的有效管控。修改建设工程价款结算办法,提高工程进度款支付比例下限,政府和国有投资工程不得以审计结论作为结算依据

三、加强招标投标过程监管

(七)加强招标投标活动监管。各级住房和城乡建设主管部门或其授权委托的招标投标监管机构要依法加强工程招标投标活动监管,严厉打击弄虚作假、串通投标等违法违规行为。各级住房和城乡建设主管部门应按照“双随机、一公开”的要求,加大招标投标事中事后的查处力度,维护建筑市场秩序。对于实行告知承诺制的事项,监管机构应当在一定时间内对申请人履行承诺的情况进行核实,对申请人未履行承诺的,撤销行政审批决定并追究申请人的责任。

(八)加强评标专家监管。各级住房和城乡建设主管部门要结合实际健全完善评标专家动态监管和抽取监督的管理制度,严格履行对评标专家的监管职责。建立评标专家考核和退出机制,对不能胜任或存在不良行为的评标专家,应取消其评标专家资格;对于有违法违规行为、履职不严不实的评标专家,应当依法依规从严查处。

(九)强化招标代理机构市场行为监管。实行招标代理机构信息主动报送和年度业绩公示制度,完善全过程咨询机构从事招标投标活动的监管。加强招标代理机构从业人员的考核、评价,严格依法查处从业人员违法违规行为,信用评价信息向社会公开,实行招标代理机构“黑名单”制度,构建守信激励、失信惩戒机制。

(十)强化合同履约监管。加强建筑市场和施工现场“两场”联动,将履约行为纳入信用评价,中标人应确保严格按照投标承诺的技术力量和技术方案履约,对中标单位不能按照合同履约的,作为不良行为记入信用记录。对围标串标等情节严重的,应纳入失信联合惩戒范围,直至清出市场

四、优化招标投标市场环境

(十一)加快推行工程担保制度。推行银行保函制度,在有条件的地区推行工程担保公司保函和工程保证保险。招标人要求中标人提供履约担保的,招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。对采用合理最低价中标的探索实行高保额履约担保

(十二)加大信息公开力度。压缩招标公示时间,公开招标的项目信息,包括但不限于资格预审公告、招标公告、评审委员会评审信息、资格审查不合格名单、评标结果、中标候选人、定标方法、受理投诉的联系方式等内容,应在招标公告发布的交易平台和电子招投标行政监督平台向社会公开,接受社会公众的监督。

(十三)完善建筑市场信用评价机制。积极开展建筑市场信用评价,健全招标人、投标人、招标代理机构及从业人员等市场主体信用档案,完善信用信息的分级管理制度,对于存在严重失信行为的市场主体予以惩戒,推动建筑市场信用评价结果在招标投标活动中的规范应用,严禁假借信用评价实行地方保护

(十四)畅通投诉渠道,规范投诉行为。监管部门要建立健全公平、高效的投诉处理机制,及时受理并依法处理招标投标投诉,加大查处力度。要规范投诉行为,投诉书应包括投诉人和被投诉人的名称地址及有效联系方式、投诉的基本事实、相关请求及主张、有效线索和相关证明材料、已提出异议的证明文件。属于恶意投诉的,应追究其相应责任。

五、强化保障措施

(十五)强化组织领导。各省市住房和城乡建设主管部门要高度重视建筑市场交易活动,创新工程招标投标监管机制,完善相关配套政策,加强对建筑市场交易活动的引导和支持,加强与发展改革、财政、审计等有关部门的沟通协调,切实解决制约招标投标活动中的实际问题。

(十六)推动示范引领。各地住房和城乡建设主管部门要积极推动工程建设项目招标投标改革,选择部分地区开展试点,及时总结试点做法,形成可复制、可推广的经验。试点中的问题和建议及时告住房和城乡建设部。

(十七)做好宣传引导。各地住房和城乡建设主管部门要通过多种形式及时宣传报道招标投标改革工作措施和取得的成效,加强舆论引导,争取社会公众和市场主体的支持,及时回应舆论关切,为顺利推进招标投标改革工作营造良好的舆论环境。

在住建部的17项举措中,明确提出要优化评标办法,缩小招标投标范围并探索推进评定分离方法,招标人应科学制定评标定标方法,决定评标委员会,通过资格预审强化对投标人的信用状况和履约能力等审查

 

 

全国培训通知

 
 

 

 

关于举办“工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范”专题培训班的通知

 

各相关单位:

近年来,随着城市建筑进程的快速推进,使建筑企业得以蓬勃发展起来,建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,占据市场,则需要制定科学的营销策略,从而使企业的营销业绩得以扩大,使企业得以持续发展下去。建筑施工企业的市场营销能力的高低,直接影响着企业的发展,面对竞争日益激烈的建筑市场,只有不断加强企业市场营销能力建设,才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

然而,工程建设项目具有周期长、涉及利益方多,在项目招投标、合同签订、项目履约、工程结算过程中难免会出现诸如项目停建、甲方变更、材料涨价、计价纠纷、结算纠纷、工程款拖欠等等各类法律风险,如何在法律层面予以风险防范?避免不必要的损失!

为了系统提升建筑业企业商务管理体系及核心团队的职业素养、商务营销能力、专业能力、风险管控能力,中建政研信息咨询中心特定于10月在南京举办“工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范”专题培训班,现将具体事项通知如下:

一、培训内容

第一天  工程项目市场营销的全过程管理

(一)市场营销体系

1.企业营销体系——某隧道EPC案例分享

2.kano模型下的企业核心竞争力思考

3.工程企业营销应对

4.某企业营销理念分享——三维营销体系

(二)市场拓展的原则

1.认清形式,判断、紧跟大势(工程营销趋势,政策解读)

2.STP营销与“利剑”模型

3.项目信息开发与筛选

4. 建立信任七要诀

5.差寻格局与组织探索

6.营销技术支持论证

(三)营销项目管理

1.营销项目化管理的基本步骤

2.“内线”的开发与管理

3.营销时间管理与目标管理

4.客户管理的关键点与重点

(四)营销项目策划

1.卓越策划——跨界营销案例分享

2.工程营销规划——策划基本路线图

3.招投标策划——营销策划灵魂

4.工程营销WBS

(五)营销项目实施

1.“述标”项目实施重要的一环——案例分享

2.预则立不预则费——招投标策划

3.营销实施之报价策略——案例合同解读

4.营销实施之投标要点实务——卓越标书六要素

5.营销中的谈判与局势

(六)营销项目收尾

1.营销工作中的红线思维

2.纪委和审计最关心我们什么

 

 

第二天  工程项目全过程法律风险防范

(一)招投标阶段法律风险

1.修改后的招标投标法颁布后的新变化

2.《必须招标的工程项目规定》出台,计委3号令被废止

3.招标时招标单位规定品牌范围是否合法?投标单位不按品牌范围报价是否可以废标?

4.工程量清单计价模式下招投标常见法律风险

(二)合同签订阶段法律风险

1.造价咨询合同签订过程中的法律风险

2.实际签订的施工合同与招标文件中的合同条款不一致

3.合同条款约定不明或约定存在矛盾

4.合同约定“补充协议优先适用”的风险防范

(三)履约阶段法律风险

1.履约中发生工程变更的法律风险

2.工程量清单下履约过程中的价款调整

3.履约过程中变更原合同实质性条款

(四)结算阶段法律风险

1.全国人大法工委撤销地方性法规中以审计作为政府投资项目结算依据

2.实际施工与设计图纸不一致,结算如何调整

3.合同约定材料、人工等价格包死条款的风险及争议处理

4.瑕疵签证的工程造价结算

二、参会人员

工程建设单位、建筑业企业、勘察设计企业、工程设计企业、工程招标代理机构、设计施工一体化企业、造价咨询企业,监理企业等相关单位负责市场、商务、工程、招投标、预算、合约、造价等部门负责人及业务骨干;其他相关单位人员。

三、师资简介

李承霖中建政研专家委员会委员,某央企在职领导,他立足于国内的政策环境,从事工程总承包的研究与项目策划已经有八年多时间,具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验,先后为近十家大型央企做过相关业务培训,所到之处好评如潮。

汪金敏中建政研专家委员会委员、首届建设领域优秀律师、《工程索赔100招》第一作者,具有近20年一线工程合同、工程索赔及诉讼仲裁执业经验。

四、时间地点

2019年10月25—27日(25日全天报到)  地点:南京市

五、培训费用

1.收费标准:

会员费用:200元/人(费用含会务费、资料费、师资费、税费),食宿统一安排,费用自理。

非会员费用:2800元/人(费用含会务费、资料费、师资费、税费),食宿统一安排,费用自理。

2.缴费方式:银行汇款或转账,会议不安排现场收费。

账户名称:北京中建政研咨询中心  

开 户 行:中国建设银行股份有限公司北京石景山支行  

账    号:11050164360000001177

六、联系方式

联系人:周涛 13552687325(同微信)

电  话:010-58937786

邮  箱:1171110884@qq.com